省级有线电视网络运营企业财务集中管理模式构建 现在,党中央国务院决定加快推动电信网、广播电视网和互联网三网融合
为适应三网融合的大趋势，有线电视网络运营企业,应改变原有的以行政区划为单位分散经营的体制,加快对广播电视有线网络资源进行整合，组建省级统一运营的广电网络公司,同时,加强财务资源的有效整合,保证资产的有效性、流动性与持续盈利性,提高企业资产的效率与效益
一、 传统财务管理存在的弊端 1、财务信息系统缺乏统一规划和部署
市级以下网络运营企业财务管理信息化进程缓慢，许多单位在信息化建设上各自为政,不能将财务管理信息系统与其他业务管理系统有机结合起来，不能满足企业经营管理的需要
2、企业内部财务管理法律规范、流程及标准不统一
市、县级网络公司会计核算体系相对独立，会计报表采纳汇总方式，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，为管理决策服务
旧的财务管理模式已经不能满足目前有线电视网络运营企业,适应大环境的高速进展的要求
3、资金管理效率低下，不能有效调配资金
市、县级网络公司对资金分散占用,资金得不到充分利用，加大了公司的资金运作负担和经营风险，影响了整体利益
资金在成员单位之间的调动困难，不利于资金的有效配置，过度分权，导致企业内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥
4、预算管理体系无效，财务管理存在风险
由于有线电视网络公司处于垄断地位，缺乏对市场的讨论,造成收入预算不够准确，收入管理能力也较为薄弱，预算执行情况不够理想
再者，由于缺乏历史数据，预算编制的依据明显不足，需要进行大量积累才能逐步提高预算的科学性
最后，对于项目投资与未来收益的关系讨论不够，固定资产投资预算还有待加强
在无法建立有效的预算体系下，往往出现事前缺乏计划，事中缺乏监控,事后缺乏审计的现象，这将给企业财务管理带来一定的难度和风险
二 、导入财务集中管理的可行性 1、网络技
