质检员技术员试验员材料员施工技术保证体系3.1 概述3.1.1 技术管理体系建立项目总工程师负责的技术管理体系，对技术工作的各个环节加以控制技术管理组织机构见图 2 所示。各工班班长图 2 技术管理组织机构图3.1.2 测量管理（1）建立测量工程师负责的测量管理体系，对测量工作的各个环节加以控制。（2）严格按照业主下达的施工控制测量管理办法执行施工放线的所有工作确保工程测量符合规范要求。（3）工程现场控制桩由项目部工程部负责接收、使用及保护。在接桩时，双方按规定的交接程序，由交桩方引导我方有关人员根据对方提供的书面资料逐一现场察看、标识、点交桩橛，并在交接记录上详细注明控制桩当前情况及存在的问题，并由双方进行现场书面签收。（4）交接桩后，由项目总工程师组织及时对桩位进行复测，复测精度符合有关规定，如果复测成果表明误差超过允许范围，我方将及时与有关部门联系落实，未经复核的测量桩点一律不予使用。（5）建立完善的施工放样测量复核制度，并对测量成果进行技术交底，未经复核和交底的测量成果不予使用。（6）测量仪器按计量部门规定，定期进行检修、标定，在使用前进行严格的检查，确保其精度满足测量要求。仪器由专人操作、保养和保管。（7）控制测量建立三级复核制度。所有的控制测量必须进行平差计算，以检查其闭合差是否超限，确保测量精度。3.1.3 试验管理建立试验工程师负责的试验管理体系，对试验工作的各个环节加以控制。3.1.4 进货检验严把进货关，加强对厂家资质、材料合格证、质量验收单及各种检验资料的验收工作，对重要材料委托广州市具有相关资质的检验单位进行检验。3.1.5 过程检验和试验由试验室对现场的各种材料进行检验，并协同委托单位对砂、石、水泥等原材料和商品混凝土试件、钢筋等材料的试验工作。执行试验工程师签字制度，进场材料未经试验工程师签字不得投入使用。3.1.6 试验设备的管理试验设备由专人进行保管、保养，定期对设备进行检校，未经检校的试验设备不得使用，以确保试验结果的准确性。3.1.7 施工管理（1）建立由项目副经理负责、工程部部长参加的施工管理体系，对现场施工管理的各个环节加以控制。（2）开工前工程部各类人员认真熟悉相关的施工技术规范、质量评定表格、各分部工程的技术参数，编制技术交底文件。接桩后，立即组织精测队进行精密复核测量，形成控制测量成果，并完成施工放样定位和测量资料交底工作。（3）对各有关工序的作业人员，定期进行技术...
