2024 终端运营思路即将开始的 2024,新一年的到来，终端运营思路从以下几个方面进行规划与阐述。一、改变、从点滴开始仔细反思之前一次次和领导的工作沟通。期间领导一次或多次提出厅店中种种地问题.可直到出现在我们还在不断重复着这些说过的问题。所以我们的所有思路就从改变开始吧。1。店长的改变改变散、慢、拖的毛病.不给时间找借口，效率第一，对于领导，同事客人提出的问题。消灭在第一时间。对于店面的进展,事无小事,每一次更正都要迅速而持久。日复一日，每日改变一点,总会让自己积累量的变化。2。员工的改变不断去灌输大家目前缺乏经验、技巧。作风散漫的讯息.不断去督促每个人针对性需要改变的地方.不断去寻找帮助大家找到改变提升的方法和手段.日积月累,团队中的每个人也将越来越靠近优秀。3。现状的改变（1）每日晨、晚会的进行晨会由店长或店助组织进行.通报前一日工作结果反馈。前一日工作中得出的注意事项.制定本日工作目标。责任到人.目标分解到个人，鼓舞士气,拉开一天工作的序幕.（2)晚总结会议由店长或者店助组织进行.对一天工作进行总结。对晨会定制的目标进行反馈回顾，分析每个人得失，每个人当日目标达成情况反馈与分析。当日特征案例分析当日得失，亮点，缺陷分享。（3）周、半月、月、季度、年度工作总结分析会议a。分析每个周期内经营目标，管理目标达成情况,并就结果分析原因.提出解决方案。b。分析销售个人业绩完成及状态情况与原因。提出解决方案。(4）日常操作流程的指定、完善、执行。a.对于已有的接待销售流程及每日工作流程进行不断的加深演练，成为铁的流程。b.对于不完善的地方进行不断的完善加工。做到精益求精。c.对于新发现没有的流程进行重新制定、执行.（5）每个人在这个改变的过程中都即使执行者又是监督者，相互监督，相互帮扶,共同改变最终达到团队和店面的提升。二、执行（高效执行力）厅店作为整个项目最前线的阵地，不需要有战略制定的高度，也不需要有敏锐的经营思路，作为公司领导层的您和高级管理团队会为我们制定出所有的方向，而我们是所有战略和战术最终的落实和检验场所，所以不能或缺的就是搞笑的执行力。1。严格（1）严格根据公司制定的厅店运营制度完成厅店一日从晨起到打烊的工作。(2）严格根据公司人力资源制度严格完成人员考勤，奖惩管理。（3)严格根据公司财务制度,配合财务部做好货款、厅店费用等的收支。（4）严格根据领导的要求及时修正工作过程中的所有环节，并及严格完成领导...
