现 场 管 理 必 备 知 识（要 点）一、 一流现场管理体系1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2．基础 1：对的的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析◇现场管理的基本理念3．中国企业急需进行的“四化” 二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目的6．汇报与例会三．现场管理十大项目之三：品质管理1．ISO9000 系列能造就一流品质吗？2．现代品质管理体系（MQM）◇全体系统◇工序保证系统◇检查系统3．何为「有效」的对策4．「无意识差错」的产生及防止5．品质保证的 3 个阶段6．怎样进行过程控制保证优良品质7．记录的品质管理8．杜绝差错的产生：配料生产方式四．现场管理十大项目之四：效率管理1．个别效率与整体效率2．追求卓越的综合效率3．怎样提高瓶颈工序的生产率五．现场管理常用的 3 大工具1．工具 1：作业原则化2．工具 2：目视管理3．工具 3：管理看板六．综合讨论与问题解答一．一流现场管理体系1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2．基础 1：对的的现场管理意识 （1）制造业生产管理竞争重点分析 ◇卓越的生产活动日益重要 生产活动与企业的经营目的有亲密的关联。生产企业假如不够 强健的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于 市场。 ◇高枕无忧的年代已通过去启示：不停改善、追求卓越的企业才能永续经营。（2）现场管理的基本理念 ◇现场、现物、现实 ◇对的的意识及对的的工作措施经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产基础 2： 5 S 管 理基础 1：正 确 的 现 场 管 理 意 识 一流现场管理·高品质、低成本、短交期·市场需求的急剧变化 ◎不妥的管理意识： ·只要认真，工作就能做好。 ·纯熟工人是靠师傅带出来的（没有原则化意识）。 ·按计划完毕生产就行（没有不停改善的意识） ·5S 没有生产重要 ◎不妥的工作措施 ·靠威胁部下，让他们全力地去工作。 ·不知怎样借助无形的压力鼓励部下。 ·贴口号、喊口号、多开会、开长会来处理问题 ◎对的的现场管理意识（3）中国企业急需进行的“四化” ◇企业文化 ◇管理细化 ◇作业原则化 ◇管理动态化（4）造就一种优秀的团体 ◇管理者的分类 上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力 ◇...
