管理奖罚制度（一)、会议制度:会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供沟通平台
1．会议召开时间及地点:① 周例会定于每周五 14:00 在施工单位会议室召开；② 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开
2．会议参加人员:要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加
3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度:① 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工作布置
② 参会人员无故不得缺勤,如因特别原因无法参加会议必须在会前 3 小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）
③ 如不遵守规定，按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议，予以200 元处罚并向总包单位通报;其他管理人员无故不参加会议，予以100 元处罚并向总包单位通报
④ 迟到、早退十分钟以上者,按无故缺勤处理
4．会议期间秩序制度① 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行
② 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5 分钟
③ 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳
④ 如有违反会议秩序的现象发生,每次处以 50 元罚款
5．会议准备制度① 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容
② 每周四 16：00 前总包单位必须将会议计划报至监理单位
③ 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以 100 元罚款
(二)、安全制度:安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患
管理人员对于现场安全隐患不予重视的,将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚
1．要求在场作业人员必须佩带安全帽
① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场
② 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以 50 元每人/每次
