总包项目经理面试标准提问序号提问关注点1能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么？项目经理在其公司的责权范围2你的个人履历及你担任项目经理的工程完成情况介绍一下？请谈谈我项目的特点难点。你是否项目经理是否常驻现场。项目规模与我司项目的类似程度；拟派项目经理与我司项目的匹配度。3贵单位对项目管理部的支持及管理方式是怎样的?啥组织构架？材料是否由公司统一采购；劳务是否由公司统一安排，是否采纳劳务班组分包;成本是否由公司统一核算;公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。4项目运作不畅时，贵公司级对项目的应急、履约的补救措施请介绍下？应建设方要求更换项目负责人；补充管理人员入驻现场;及时注入流动资金.5贵的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些？项目成果如何?考量总包在我项目当地的工程情况；调动当地资源的能力；当地项目介绍以便后期考察.6贵公司的售后及维保体系是否健全？维保队伍是怎么设置的?维修不及时我公司采纳第三方维修，你怎样理解这个问题。项目集中入伙阶段总包的组织管理；质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？保修期内的保修相应时间。7你平常项目进度是怎么监控的？能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?项目经理的进度控制能力8贵公司的劳务情况请介绍下。如何保证从劳务管理方面保证工程进度?项目出现人手问题时， 你是怎么处理的？劳动力来源及劳务分包的竞争机制；结合我项目情况,分各施工阶段考虑劳动力配置；重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。是否有自有班组（机动性强的电工班组）？9作为总承包管理的思路如何?对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解?工期拖延时候怎样协调?总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调"为原则贯穿整个施工过程；是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度；是否设立分包单位专职协调岗；总分包(及甲方)的协调情况。10你对工程样板引路制度的理解与实施经验如何？集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板;材料封样管理；组织施工班组的样板、工序学习；遵循样板引路的验收机制。11现场办公区和场外生活区是如何考虑的？施工扰民是怎么安排设想的？都实行那些措施？文明施工管理程度及劳务分包情况排查。对社会性问题的解决能力，对施工干扰的排除...
