分包供应商管理办法（暂行）第一章总则第一条为了适应企业生产需要，进一步完善分包供应商管理机制,适应各种市场环境，推动“工序分离、工费承包、限额用料”的项目管理机制,满足分公司施工生产、工程环境和职业安全健康管理的要求，根据国家《建筑法》、《安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和局集团公司相关文件的，结合分公司实际情况,制定本实施细则。第二条分包供应商的使用,遵循“工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算、工资代发、依法用工、长期合作、严管善待、共同进展"的原则,公开、公平、公正择优选用。严格遵守国家法律法规,包括法规制度，严禁违法转包,严禁非法分包。在签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”、“质量保证书”等.分包合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全及质量等方面的管理.第二章 管理职责第三条 分公司管理职责分公司负责分包供应商管理的日常工作。包括分包供应商管理政策制定、合同审查、分包供应商的准入与审核、项目分包供应商使用情况、分包供应商履行合同情况、收集整理全分公司分包供应商信息、负责分包供应商最终评审、定期发布合格分包供应商及劣迹分包供应商名单、指导、监督项目分包供应商录用及日常管理工作，协助解决项目劳务纠纷。第四条项目部负责对分包供应商进行日常管理，由项目经理牵头,项目计划、财务、物资设备、工程、安质部门配合，负责劳务队伍的选择录用、合同谈判、注册及年审资料的收集、审核、上报、技术指导、材料保障、质量检查、验工计价、进度付款和竣工结算等工作.各业务部门要强化基础工作，分别建立有关台帐，凡给分包供应商签证或提供资料,必须留有存根并妥善保存,业务人员调动工作，必须将所经手的工作处理完毕，并办理移交手续（包含书面文本和电子资料）.（一)项目计划部在分公司计划成本部的领导下,负责并牵头办理有关录用手续，编制劳务承包单价，办理验工计价、竣工结算手续，建立并及时登记计价台帐(每次计价完成后负责向工程部提供已计价工程量),按月填制外部劳务队务工人员登记表,处理合同执行过程中的问题和纠纷.单项工程开工前，对构成工程实体的主要材料，计划部根据工程部提供的优化工程量和合同约定的材料损耗标准，计算限额供料量提供给物资设备部.每月计价完毕后,必须根据计价数量计算出单项工程的各...
