建筑施工企业人力资源管理的现状及对策 摘要:时下，劳动密集型的建筑施工企业正面临着来自多方压力。人力资源的竞争俨然成为建筑施工企业之间的重要竞争内容.本文聚焦建筑施工企业的人力资源管理现状，从人力资源管理体系、人力资源结构、管理者重视度三个视角切入，找出建筑施工企业在人力资源管理中的种种弊端,提出优化对策。 关键词：建筑施工企业；人力资源管理；管理体系;对策 前言 在传统管理体制的长期规制之下，多数建筑施工企业忽视人力资源管理问题,导致现有的人力资源得不到充分利用,产生诸多效益损失，影响其在建筑领域的竞争动力。目前，建筑行业日益激烈的竞争，企业必须尽快提升综合竞争力.因此，明确当前的人力资源管理现状,找出其中的问题已经成为我国建筑施工企业的必行之举。本文就由此出发，对建筑施工企业人力资源管理问题展开抽丝剥茧的分析，提出针对性的优化对策。 一、建筑施工企业人力资源管理现状 （一）建筑施工企业人力资源特点 由于营业模式、进展战略的差异性，导致建筑施工企业不同于其他企业，其人力资源具有以下三个基本特点： 第一，人力资源组成的复杂性.在大多数建筑施工企业中,人员素养差距较大,既有最底层的施工作业人员,也有经验丰富的管理人员;既有专科以下学历的作业班长，也要博士水平的技术人员。不同层次的员工拥有不同的需求，导致人力资源管理也颇为复杂. 第二，人力资源的流动性强。建筑施工企业以建筑工程项目为主，这些项目没有固定的生产部门和作业场地,这就导致建筑施工企业的人力资源表现出较强的流动性，通常是一个工程项目结束之后，一大批员工离开,企业再重新招收新的员工。 第三，手工劳动者所占比例高。建筑施工行业属于高度劳动密集型行业,这种特性决定了建筑施工企业中必定会存在很大一批的农民工劳动力。长期以来，建筑施工企业提供了较多的农民工劳动岗位，为缓解就业压力做出了不容小觑的贡献。 (二）建筑施工企业人力资源管理模式 由于经营环境、进展战略目标等因素的差异性，所以不同的建筑施工期也拥有不同的人力资源管理模式.本文根据现有的文献资料，归纳出我国建筑施工企业中最常见的人力资源管理模式,即“以董事会为核心,以人力资源部为主导”的管理模式。在这种管理模式中,建筑施工企业的董事会起到决定性作用，管理者的态度直接决定人力资源管理工作的效果。人力资源部运用专业的管理知识，对各个员工展开“统筹性”的管理。在此过程中，由于建筑施工企业的...
