建筑施工企业如何搞好技术质量管理工作一、统一思想，提高认识,增强全员质量意识和总体素养。工程质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全和国家经济建设的质量，直接决定建筑企业的市场竞争力，尤其是近几年我国严重工程质量问题一桩桩地出现,工程质量更成为全社会关注的热点、焦点。对此，我们施工企业应倍感责任重大，工程质量百年大计,必须坚持质量第一。“意识是行为的先导”，员工对工程质量的认识如何，将直接影响其责任心的提高。为提高全员的质量意识，增强职工队伍素养,我们必须坚持全方位、多层次、滚动式的职工培训教育，保证名牌战略的实施.通过大力宣传教育,使每名员工都牢记“工程质量是企业的生命线”、“质量在我心中、质量在我手中"，使创优质工程成为全体员工的自觉行动.为有效地提高公司的质量管理水平，总公司应对企业人才结构进行科学分析，仔细制定人才进展规划，多渠道、多形式地吸收和培育人才.我们要十分重视员工的继续教育和培训工作，实行请进来、走出去的办法，全面规划,分期实施,长、短班结合,半脱产与业余学习相结合的形式开展培训工作，由人力资源部具体组织,以建筑技工学校为基地，定期组织技术质量管理人员进行业务培训,加强对部颁标准、法律规范及各类文件的学习和掌握,不走形式，注重实效，不断提高专业技术和操作人员的业务能力，使公司职工队伍素养的提高有切实保障.另外,积极吸纳大中专毕业生，放到一线摸、爬、滚、打，增强其质量意识和综合素养，加速其成长过程。还应注重多种形式的培训教育方式,如课题讨论,成果介绍,技术比武、知识竞赛、电视教学等，寓教育于工作岗位之中，激发职工的学习兴趣，在干的过程中得到提高和加强.继续提高质量意识，切实加强对工程质量的领导.企业一把手的质量意识，是企业整体质量意识的集中体现，只有一把手牢固地树立高度责任感，才能带领广阔职工走质量兴业之路。二、完善规章制度，建立健全质量保证体系。“不以规矩，不成方圆"。作为大型国有企业和现代化的建设集团,没有严格、完善、科学、系统的规章制度和健全的质量保证体系是不可想象的.致力于探究和建设一整套既符合市场经济规律，又具有天元特色的管理体系,以保证企业的健康进展，在质量管理方面更是如此，以形成卓有成效的管理体系,保障工程质量的稳步提高。1、落实内部质量控制网络，形成由总公司到分公司再到项目部的“横向到边、纵向到底、责任到位、奖罚到人"的质量管理监控网络和全员目标责任制，把目标落...
