建筑施工企业管理标准化编者按:近期，公司标准化的工作正在逐步展开,标准化是什么？做了对公司有什么好处？怎么去做?这些基本问题是我们每个人在做标准化之前需要有一个基本了解的，因此特找到本篇文章供大家参考.此文是根据攀成德企业管理顾问公司总经理李福和在建筑业高峰论坛上的讲话录音整理而成,李福和先生是工程建设领域资深管理咨询专家、高级工程师，他被建筑业企业家称为中国建筑施工企业标准化管理模式首倡者.以下为李福和先生的录音整理：非常兴奋今日能和大家一起探讨建筑企业管理标准化的问题，今日借用这个时间跟大家探讨三个方面：一是建筑企业为什么要做管理标准化，二是建筑企业标准化有什么方法，三是建筑企业在过去十年的快速进展中用了一些什么方法,取得了一些什么样的成果,效果如何,有什么值得大家借鉴的地方。一、标准化体系的价值首先，我们要理解、认识到建立管理标准化体系的价值，假如没有认识到价值就建一个体系，那就完全没有必要，也做不好。标准化是伴随着我们人类社会的进展而进展的。遵循简化、统一的原则,人类在标准化的路上走了几千年.实际上标准化进展到今日已经是非常成熟，但是这一理论的形成最开始是一种很原始的反应，人们总结出来叫“简化、统一"的原则,这是最开始的两大原则。现在又进一步提升,叫“协调和优化".我们建立一个标准化的体系，很多人会觉得很麻烦，但是一旦建成,整个管理就会大大简化,其实还是一件偷懒的事,建标准化体系，实际上也都是一些“偷懒”的人想出来的办法，但却是高超的.第二，所谓的标准化就是你做这个事，跟我做这个事，跟他去做这个事都是一样的,就形成了一个统一的方式。我们领导们把企业做大了以后,其实最担心的是张三一个做法、李四一个做法,今日在座的领导主要来自建筑企业和房地产企业,多数企业实际上都存在这样一个问题.房地产这几年应该是进展最好的时候，房地产进展好，建筑业进展的也好,而我们现在一直说建筑的利润率很低.在建筑企业,超过十年的项目经理，一般来说资产两千万是做得比较差的，所以说，不是建筑企业不挣钱。我最近一直在总结,什么样的建筑企业是千里挑一的,什么样的企业是百里挑一的。通过分析一些江苏和浙江优秀的民营建筑企业，认为大概利润率超过 6％或者 7％、8％这样的水平，一年净利润超过 10 个亿的企业属于千里挑一的企业.中国有 7 万家建筑企业,假如千里挑一的话，就意味着有 70 家。这两者我们给它划一个权重，比如规模达到多少，利...
