建 筑 施 工 标 准 化 项 目 部 检 查 评 分 表 表 1建 设 项 目 ： 标 段 : 项 目 部 :序号检 查 内容检 查方 法分值检 查 扣 分 标 准扣分备注一管 理 制 度 标 准 化1管理制度现 场核 查25各项管理制度缺1 项扣1 分；未结合工程项目 实 际 , 无 针 对 性 ， 每 项 扣 1 分 .二人 员 配 备 标 准 化（一）总体要求现 场核 查未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业 自 身 的 管 理 特 点 , 组 建 满 足 工 程 建 设 需 要的 项 目 部 , 取 消 评 比 资 格 。(二）机构设置1项目部设置的原则和要 求现 场核查 ，检 查台 账项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同 约 定 的 要 求 ， 取 消 评 比 资 格 。2作业队设置的原则和要 求现 场核 查 ,检 查台 账10作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同 约 定 的 要 求 ， 扣 10 分 。（三）人 员 配 备1项目部现 场15(1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结的人员配 备核查 ，检 查台账 、人 员资 质合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备: 项目经理1 人，项目副经理 根 据 工 作 需 要 配 备 ( 必 须 有 专 职 负 责 征 地拆迁等外部协调的专职领导1 名),总工1人，工程管理部、安全质量环保部、物资设 备 部 、 综 合 管 理 部 、 计 划 财 务 部 部 长 各1人 ， 造 价 工 程 师1 人 , 财 务 2 人 ， 中 心 试 验 室主任1 人, 其余各部室工作人员根据规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正 式 职 工 。 不 符 合 上 述 要 求, 每 岗 位 扣 1 分 ,项 目 经 理 不 符 合 要 求 取 消 评 比 资 格 ;标准化项目部检查评分表表 2序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注1项目部的人员配备现场核查，检查台账、人员资质（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整;确需调整的,新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整 20 天内报建设单位项目管理机构审批,不符合上述要求，每次扣 2 分。2作业队的人员配备现场核查，检查台账、人员资质15(1）作业队按架子队的模式组建,架子队设...
