建设单位工程质量控制管理方案总述：工程质量控制包括影响工程质量的五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法、法则和施工环境,即从“人机物法环”对工程质量进行控制。在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制,其中,质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。（一)、质量的事前控制1。开工前通过公开招标或邀请招标，选择合适的总包单位及监理公司，通过对投标单位正在施工的项目实体的考察，及其人员配置、公司管理制度、公司整体实力、投标价格等的综合评定,择优选择 1—2 家总包单位。2、我方管理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术依据,应掌握和熟悉质量控制的技术依据有：（1）设计图纸及设计说明书;(2）建筑工程施工质量验收法律规范和有关技术法律规范或规程；（3）自审设计图纸及设计资料;(4）组织技术交底及图纸会审；利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面能力进一步提高。3、施工用材料、仪器的验收及管理（1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书；（2）实行样品封样制度,建立样品库;（3）工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定（4)对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；(5）开工前前对我公司及总包单位施工中使用的测量、计量装置等设备应进行校验或校正，确保其精确度。4。审查施工单位提交的施工组织设计(或施工方案）（1)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,现场安全文明施工、质量标准必须严格根据我公司要求执行。（2)施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；(3)施工组织设计的可操作性:承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标;该施工组织设计是否切实可行；（4）技术方案的先进性:施工组织设计采纳的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟，是否能达到我公司质量标准；（5)质量管理和技术管理体系、质量保证体系是否健全且切实可行；（6）施工组织设计或施工方案，在满足合同和法规要求的前提下，必须含有保证我公司质量标准（如质量通病防治等）的具体措施及方法，如没有则不予审批（7）要求施工单位在上报施工组织设计时同时上报详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢...
