对各分包得管理措施由于由业主指定分包得工程与部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富得工程施工经验 ,编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化得工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍得最迟进场时间；指定供货商得设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商得确定时间。分包商进场后，我们将积极与她们沟通、协调。对原分包商得进度计划细化与优化 ,以确保进度目标得实现，对各专业分包单位得初步管理设想如下：1、在施工实施当中,实行各分包单位按专业工程系统统一分包,最终形成功能交付得总分包格局.即将某一专业工程系统得采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付 ,本公司则对业主进行工程最终产品得各系统综合功能交付.这样得总分包格局将有利于在材料采购、工期质量与分工界面等全面落实可追溯得功能最终责任者。2、在业主统一领导、本公司总管理得基础上,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合,明确工程得质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各分包商得责任、义务与权利。３、实现一切管理从合同出发得管理基本原则,避开扯皮现象。在工程实施当中，合同就是至高与最终得,就是所有分包行为准则得基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路与材料得采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理得有据有效执行.4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序得施工状态，事先做好对分包工程施工方案得审核与优化,明确各分包工程得节点工期,事中加强对各分包工程得技术综合管理、质量控制与进度控制 .事后做好对各分包工程得质量验收,场地清理、扫尾与成品保护等工作。针对以上初步计划,本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理得重点第一小节 承包内部系统得协调管理1、组建得该工程项目部首先应做好内部得组织关系协调,理顺内部得人际关系，在结构得设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序 ,在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员得工作效率。２、做好项目部内部要求关系得协调，通过抓项目规划,确保人、材、物得需求;通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位得配合；通过抓关键节点,合理布置施工力量得平衡.第二小节 总承包对劳动力得管理1、根据工程得进度计划...
