建设单位施工现场管理办法一、 总则为了进一步加强施工现场文明建设，使施工场地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工,特制定下列制度.二、施工单位现场管理要求1、须提交的各种保证措施施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划,工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书.2、项目管理人员管理规定 派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等)，须与项目组织架构人员相符,如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。三、 监理单位的现场管理要求为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场的法律规范化、标准化管理水平，严格根据国家监理法律规范运作,确保监理工作有序有效.1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不根据图纸及法律规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利.2、做好事前控制,要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？"“为什么？”以及“如何做?”等问题有整体的筹划,是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动,做好自检、复检和互检,现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并仔细做好工程检测统计表,不具备基本检测手段,则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站.4、每天更新进度计划,及时要求施工单位根据进度计划执行,每周总结本周进度情况,及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成.5、必须仔细编写监理月报,项目总监工作总结和监理日志,必须督促施工单位及时整理验收资料.6、监理单位应提供现场管理监理人员详细名单及联系方式,如要更换人员或更换联系方式必须事先通知工程部,监理单位主要负责人、总监理工程师及现场监理工程师保证手机 24 小时畅通.7、监理单位派驻建设施工场地的主要管理人员有事离开施工场地,应提前通知工程部，无故连续脱岗 3 次工程部将要求监理单位换人，情节严重者将考虑更换监理单位.四、工程签证资...
