一、工程造价咨询的依据、程序及方法：1、主要依据：（1）设计图纸及设计相关资料；(2）施工组织设计(方案）；（3）国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额（标准)；(4）与建设项目相关的标准、法律规范、技术资料(5）材料当月市场价格信息,材料信息价格、以及其他有关的计价取费规定等;（6）其他的相关资料。2、工程造价咨询的程序及方法：(1）猎取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；（2）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；(3）接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况；(4)制定咨询实施方案；（5）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；(7)根据有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料;（8）咨询成果交付与资料交接；（9）咨询资料的整理归档；（10)咨询服务回访与总结;（11）咨询成果的信息化处理.二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施:1、咨询业务的操作的规程 必须符合现行的法律、法规、规章、法律规范性文件及行业规定要求和相应的标准、法律规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用，讲求信誉.2、操作人员配置 2.1 咨询项目专业技术负责人 设立独立的专业技术负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。 技术总负责人的职责如下: (1）批阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； (2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系： （3）负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。 2。2 咨询业务专业人员 参加咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任）、专业造价工程师、预算人员三个层次，各自的职责如下： 1、项目负责人 (1）负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作; （2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； (3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系,讨论解决存在的问题； （4）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件. 2、专业造价工程师 (1)负责本专业的业务实施和质量管理工作,指导和协调预算人员的工作； （2)在项目负责人的领导下，...
