开荒保洁技术方案开荒保洁现场管理团队及管理架构一、保洁管理架构二、开荒工作主要由公司工程部负责实施.在整个开荒工作中，每个区域每个环节以及每一项工作都有专人负责,具体如下：1、整个保洁进程由 1 名现场主管人员负责，根据实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况,并积极协调与甲方的相关事宜。2、将开荒人员分为三组,每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。开荒保洁执行方案一、开荒保洁范围1、一期展厅区内道路、停车场、绿化带、设备房、办公区、展厅内公共通道，公共楼梯、走道栏杆、扶手、围栏玻璃，公共卫生间,电梯、扶梯、室内外广场、中庭采光井顶面玻璃、外墙清洗、玻璃幕墙清洗、店招等（含展厅内办公区的卫生间）。2、设备房包括:水泵房、发电机房、消防泵房、监控室、消控室、配电室等。3、公共设施设备包括：公共消防设施、公共环卫设施、电梯、休闲坐椅、标识标牌、导视系统等公共配套设施及设备。4、公共楼道,电梯间、门厅、消防通道、屋顶、楼梯栏杆等.5、外墙清洗及玻璃幕墙清洗（含中庭采光井的清洗)。（清洗单位必须具备相应的高空作业资质,并办理作业人员意外保险）。6、一期展厅的主要指标：总建筑面积约 85384 平方米、公共部分建筑面积约 23039 平方米,公共卫生间 4 个，电梯 3 部（其中对光电梯 1 部)，扶梯 32 部，玻璃幕墙约及中庭采光井玻璃约 15000 平方米，中庭小广场约 700 平方米.二、开荒保洁进场1、乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细，做好进场计划交送甲方审议。2、提前准备好施工人员以及各项物料,与甲方联系进场方式。3、遵守甲方的各项规章制度,并积极配合甲方的工作。4、施工人员要有良好的精神面貌和礼貌礼仪.项目主管地面清洁组擦拭组垃圾组施工人员施工人员施工人员5、与甲方接洽协调进场的具体路线,按要求进场.6、与甲方协调施工过程中使用的水源和电源,不私接水接电。7、进场时将机器设备、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方免费提供.8、注意防火防盗，协助甲方对现场安全进行管理和监督.开工之前。由甲方与各方协调,避开有交叉作业现象发生,以确保开荒工作顺利进行。9、现场主管根据工作计划分配工作并进行现场消毒、安全教育.10、进场时整齐有序，不得喧哗吵闹，随时准备进入工作。11、双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到...
