理绩效考核及分配制度本制度关系到公司、部门的长远进展，是进展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分。一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额*?？％。超额部分按?％比例计入部门激励奖金总金额,如未完成销售额按比例扣取.具体奖金分配措施如下：部门年度奖金分割为 4 部分:① 项目设计奖金=合同金额＊?？%兑现时间:项目回款总数达到 80%，当月兑现项目奖金。兑现对象：项目设计人员② 项目提成金额=合同金额＊？?％兑现时间：项目回款总数达到 80%，当月兑现项目提成。兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿 70％,协助人员拿30％。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取 10％给予技术协助人员,50％封顶。③ 年终项目奖金=合同金额＊?？％兑现时间：项目回款总数达到 80％，年终兑现项目提成.奖励对象：技术部其他协助人员。分配细则：见附表④ 特别贡献奖金合同金额*?？％兑现时间:年终兑现。奖励范围:项目中有突出贡献者.二、售后奖金体制① 项目挖掘利润奖励。奖励对象：在售后工作中独立猎取需求信息、合同签订及实施的人员。奖励=合同毛利*15%合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本—税金—市场费用② 售后奖金 奖励期限：3 年 年奖励金额：项目利润＊？%奖励对象：项目售后服务人员三、项目惩处体制（1)完工标志以内验时间为准,项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的,每延期一天扣 200 元.当延期时间超过立项周期 50％，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。(2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取 300 元，超过 3 处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理.(3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方，每处扣 400 元，单个方案技术方案错误超过 3 处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理.(4)内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。附表：技术部绩效考核评定表被考核人考评日期报考职称在年月 日至年 月日共完成项目个,实际按个项目计算.项目名称第一部分：承接项目情况（实行“安全一票否决制”）（40 分)考核项目工程业绩标准分值实际得分业绩概况1业绩完成情况年累计承接项目 500 万以上，...
