理绩效考核及分配制度本制度关系到公司、部门的长远进展，是进展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分
一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额*
％比例计入部门激励奖金总金额,如未完成销售额按比例扣取
具体奖金分配措施如下：部门年度奖金分割为 4 部分:① 项目设计奖金=合同金额＊
%兑现时间:项目回款总数达到 80%，当月兑现项目奖金
兑现对象：项目设计人员② 项目提成金额=合同金额＊
％兑现时间：项目回款总数达到 80%，当月兑现项目提成
兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员
分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿 70％,协助人员拿30％
协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取 10％给予技术协助人员,50％封顶
③ 年终项目奖金=合同金额＊
％兑现时间：项目回款总数达到 80％，年终兑现项目提成
奖励对象：技术部其他协助人员
分配细则：见附表④ 特别贡献奖金合同金额*
％兑现时间:年终兑现
奖励范围:项目中有突出贡献者
二、售后奖金体制① 项目挖掘利润奖励
奖励对象：在售后工作中独立猎取需求信息、合同签订及实施的人员
奖励=合同毛利*15%合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本—税金—市场费用② 售后奖金 奖励期限：3 年 年奖励金额：项目利润＊
%奖励对象：项目售后服务人员三、项目惩处体制（1)完工标志以内验时间为准,项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的,每延期一天扣 200 元
当延期时间超过立项周期 50％，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理
(2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取 300 元，超过 3 处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理
(3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞
