弱电工程施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要。 1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态.机房位置确定,机房基础建设，主光纤进入（电话，网络,电视）,主电源进入.2、项目施工管理:(1）技术部在接到施工任务后指定项目经理和技术负责人.（2）与设计人员共同进入现场堪察，沟通实际情况与原设计方案的出入,出图，并出勘察纪要。（3)提交施工组织设计方案（包括施工预算，进行内部交底）.（4)编制施工方案：包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装表、工期质量材料保障措施等。（5）向公司提交人员、资金、材料计划表。（6)对甲方进行技术交底。(7)向监理单位报审施工组织设计、开工报告，准备施工资料.3、施工前期准备工作（1）项目工程量分析，制定施工组织计划（2）现场施工环境考察，提取施工工具表；确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核.以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等）。开工日期确定后，组织人员,材料，工具到位。4、工程开工:制定开工报告；人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验;根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工法律规范、施工安全、特别施工及消防等注意事项;根据施工组织计划、施工进度表、国家与地方弱电施工法律规范，安排人员开始施工。5、工程施工中:线缆敷设：线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工法律规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；设备安装调试：设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障);设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；系统调试：子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告；6、工程验收资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等);向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期;工程验收：资料验...
