弱电智能化项目竣工验收施工总结编制人：审核人：审批人：股份有限公司2024 年 12 月 15 日一、工程概况1、概述本工程主要是对应 XXXXX 机房现有设备进行更换、改造、扩容以及线缆的整理和备件的采购。2、工程范围XXXXXX 大队综合布线及机房改造项目主要包含以下几部分：1) 机房改造装修,及五、六、七楼弱电间装修2) 强电改造及 UPS 系统3) 机房及弱电间动环监控系统4) 机房及弱电间视频监控系统5) 大楼及机房门禁改造6) 电话改造及程控交换机安装7) 综合布线及交换机安装等。二、工程进度情况本工程于 2024 年 10 月 15 日正式开工，于年 2024 年 12 月 15 日竣工，经自检质量合格符合验收标准。三、施工依据： 1、建设单位与施工单位签订的正式合同； 2、设计单位的设计图纸、图纸会审记要及设计变更单； 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 4、各系统设计标准和法律规范四、工程施工质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避开技术失误、工程超支、工期延误等问题，根据合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际 ISO—9001 标准管理模式展开以下管理工作：1．组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理.2．进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调,常常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。3．项目实施管理我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;适时地批阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;同用户项目经理一起组织项目例会并批阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;4．风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;确保及时获得项...
