资料员怎样进行施工现场工程资料管理和搜集一项工程施工过程中，资料员在施工现场应当做好哪些工作呢
资料员应当做好施工现场波及到的施工现场资料管理和搜集
一项工程施工过程中，资料员在施工现场应当做好哪些工作呢
资料员应当做好施工现场波及到的施工现场资料管理和搜集
下面简介的是有关详细怎样在施工现场做好工程资料管理和搜集工作环节
一：施工现场管理与资料搜集 现场施工管理的构成： 施工管理工作分为三个阶段：即 1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收 (一)施工准备： 1、技木准备 承包协议,工程予算、施工组织设计、图纸会审
2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场
3、组织准备组织劳动力进场( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序
( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划
( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核
(二)：施工阶段： 1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺原则,贯沏工程质量验收原则,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查
2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全原因（人、材料、机械、措施、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,贯彻层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,贯彻安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习
3：进度控制根据协议工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合
4：成本控制及时做好经济签证,贯沏减少成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工
