项 目：关于“快捷宾馆”销售额如何继续递增的办法概要：使“快捷宾馆”业绩稳步上升，在市场竞争日益激烈的今日我酒店能够在住宿业中脱颖而出 走出自己的独特进展路线，使经济又好又快进展为主题的计划草案。中 心 理 念:创意与时尚接轨，舒适与温馨并存，最终再以浪漫为突出亮点打造廊坊唯一一家概念型住宿企业关键词：创意 时尚 浪漫 舒适 温馨当前营销状况与市场调研分析：●内外部环境分析概述●SWOT 分析结果概述● 市场调研分析表目标 和 问题:● 目标是:最终以住宿饱和度达到 110-120％为一个中心， 使酒店人气上升和所有营销计划全部落实到处为两个基本点，完成所定目标。● 其存在的问题是：1、可利用的营销办法还未充分利用开2、继续狠抓卫生问题3、管理还稍有松懈目 标 市 场：散客与协议客户为主,主要面对商务客人，周末及旅游旺季较多的旅游客人!营 销 战 略：宣传战略服务战略合作战略促销战略定价战略一、项目：关于“快捷宾馆"销售业绩如何继续递增的办法二、概要：使“快捷宾馆"业绩稳步上升,在市场竞争日益激烈的今日我酒店能够在住宿业中脱颖而出 走出自己的独特进展路线，使经济又好又快进展为主题的计划草案1、业绩问题:稳步上升的同时要扩大品牌影响力。2、竞争问题：要突破传统，走出自己独特的可持续进展道路。3、管理问题:严格走专业化管理路线，制定教条式企业文化与 公司法律规范章程,达到高度可复制性。三、中心理念：创意与时尚接轨舒适与温馨并存最终再以浪漫为突出亮点打造廊坊唯一一家概念型住宿企业关键点：1、创意: 多一份营销亮点2、时尚： 适宜广阔年轻消费群体3、舒适: 老少皆宜，也要给老年人享受到不一样的居住环境4、温馨： 打造温馨住宿新领域，（带着你的蛋糕去吃饭吧…）5、浪漫： 适合更多年轻情侣及新婚或蜜月夫妻的饕餮住宿大餐我们励志要突破住宿业的传统束缚,让酒店不再是旅客的临时落脚点,而是胜似一个新型的小家….。 打破传统的商业人士奔走领域，适宜更多的广阔人群…。。四、当前营销状况与市场调研分析 (一）、内外部环境分析概述 内部环境：管理未进入系统且成熟化阶段,有许多有待完善之处。 外部环境:知名度在廊坊还没有彻底打开，虽然开发区有绝大部分知道有次宾馆坐落,但市区的市场却没有打开. (二）、SWOT 分析结果概述 S 企业内部优势:(1）内部上至领导下至员工都相对较年轻 且有大部分未成家,这样的团队是非常富有朝气及战斗力的. (2)客房...
