四、总、分包管理措施 1、进场须知规定 分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场. 2、组织管理规定 （1)在施工中专业分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 (2）专业分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 (3)现场管理必须设臵安全员。 （4)从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。 （5）专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包单位联系,批准后方可办理进出场手续。 （6）对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 （7）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，专业分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部.3、现场管理规定 (1）所有专业分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。。 (2)施工现场布臵、专业分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目各层面布臵要求，施工前须先得到我项目工程部的批准,按总包单位要求进行布臵，不得私自更改。 （3）现场内严禁随地大小便。 （4）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施. （6）现场的临水、临电设施，专业分包单位在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包单位批准后进行,不得私自改动水管、乱拉电线.违者将处以罚款. （7)专业分包单位必须遵守总包单位所签发的《安全奖罚条例》。 4、施工及计划管理规定 （1）任何一家专业分包单位施工前都必须报施工计划于总包项单位目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负. (2)所有管线施工都必须根据我项目规定的程序进行。 3。 由于各专业分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的工作任务,即没能按计划工期完成,分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用. 5、函件处理规定 （1)分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者,即为确认接收，承担因此造成的后果。 (2）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件.如有异议，在收到 24 小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制,分包给总包的函件必须由项目资料室签收。6、安全生产管理 （1) 进一步加...
