关 于 总 公 司 与 分 公 司 经 营 管 理 职 责 与 流 程——-———- 品 牌 销 售 营 运 范 围1 、总则为保证集团公司全面进展和经营目标的总体实现，依据董事会决议的有关规定，总公司与分公司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点, 品牌部门与功能部门实行双重领导职责制, 请互相配合并切实执行。本管理条例由总公司内控部授权制定, 法务部审核，总经理审定, 董事局执行总裁和董事长批准。2 。适用范围 适用于本公司与各分公司。3 。组织架构与职责3.1 总公司与分公司组织架构与职责:请见附件：“总公司与分公司组织架构图" 与“总公司与分公司项目控制职责表"( 一）“组织架构图”（二）“项目控制职责表-—-( 品牌范围)”3.2 总公司总经理主要职责：1 ）按董事局或股东会议通过的各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权, 全面把握实施集团公司经营的进展方向, 审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB)、年度预算、品牌定位、销售策略等。主持控制整个营运和销售管理计划的实施与达标，审核控制各品牌专业形象及推广的策划与方向, 监控各团队关键绩效指标(KPI）的完成状况。具体为：a ．总公司的营运销售及配套管理：所辖部门主要包括各品牌部、创意部、店铺设计部、市场部、培训部。b ．各分公司的经营管理：监管及指导各分公司的营运管理模式和整个营运管理运作的进展方向和完成各项年度目标。3 。3 分公司总经理主要职责: 1)按总公司和股东会议通过的各项决议精神在总公司总经理的直接领导下行使职权, 全面负责和组织整个分公司的团队做好各项营运和管理工作。2)负责控制与督导管辖区域的各加盟商和自营团队。3 ）按总公司制定的各项年度目标, 带领团队完成销售目标和市场进展计划。4)协调分公司管辖各部门间关系，及总公司与分公司双控部门间的督导关系。3.4 分公司总经理与总公司品牌经理职责: 1）总公司品牌经理控制职责：（在方案批准前提下执行)a ．品牌定位b ．销售模式c ．监督及指导运营部的工作d ．制定品牌进展计划，维护品牌形象e ．监督和指导采购工作f 。 监督和指导品牌推广计划g 。 指导销售运营推广活动h 。 监督销售人员培训效果2 ）分公司总经理控制职责：( 在方案批准前提下执行) a．各销售店铺的营运状况及新开店定位 b．对管辖区域内的各加盟商和自营团队负责（不包括其他分公司管辖团队）c ．销售合同续签d...
