项目总包安全管理细则为确保现场施工安全有序开展，保证现场各方安全工作正常开展，特制定本管理细则
一、 进场管理1、各分包单位进场时，提前对接，必须向总包安全部提交备案资料
(备案资料清单:1、企业资质；2、安全专项方案；3、生产事故应急救援方案；4、组织机构及人员花名册;5、项目经理、安全员资格证书；6、项目经理、安全员任命书；7、特种作业人员证件及网上查询记录；8、进场工人三级教育卡
）2、备案完成后签订三方安全管理协议、进场安全总交底、领取门禁卡等
3、上述程序完成后方能进场施工
二、 教育与交底1、 进场教育分包单位进场时，提前对接，总包安排进场教育时间，监理代表、总包主管、分包全员参加
2、 定期教育总包项目部每月月中、月末定期开展安全教育大会，具体时间将提前通知，监理代表、总包主管、分包全员参加
分包单位每周开展一次安全教育会，形成书面记录，留影像资料
3、 专题教育根据政府单位、上级部门要求及现场施工进度,不定期开展专题教育，具体时间将提前通知,监理代表、总包主管、分包全员参加
4、 安全交底各分包在现场施工前必须向作业人员进行书面交底，交底内容必须有针对性、指导性和可操作性
(1）相同施工区域不同工种作业，必须分别做安全技术交底
（2)相同工种不同施工区域作业，必须分别做安全技术交底
（3）安全技术交底不得代签，必须作业人员本人签字
5、 班前教育每天施工前，各分包单位各班组长必须向作业人员进行班前喊话，交待当天施工内容和安全注意事项，形成书面记录,留影像资料
三、 检查与会议1、 定期检查每周一上午 9 点整，开展定期安全检查,业主代表、监理代表、总包主管、分包项目经理和安全员必须准时参加
2、 专项检查根据政府单位和上级部门要求、节假日情况、极端天气情况等，开展不定期专项安全检查，具体时间将提前通知，监理代表、总包主管、分包项目经理和安全员必须准时参加
