项目总包安全管理细则为确保现场施工安全有序开展，保证现场各方安全工作正常开展，特制定本管理细则。一、 进场管理1、各分包单位进场时，提前对接，必须向总包安全部提交备案资料。(备案资料清单:1、企业资质；2、安全专项方案；3、生产事故应急救援方案；4、组织机构及人员花名册;5、项目经理、安全员资格证书；6、项目经理、安全员任命书；7、特种作业人员证件及网上查询记录；8、进场工人三级教育卡。）2、备案完成后签订三方安全管理协议、进场安全总交底、领取门禁卡等.3、上述程序完成后方能进场施工。二、 教育与交底1、 进场教育分包单位进场时，提前对接，总包安排进场教育时间，监理代表、总包主管、分包全员参加。2、 定期教育总包项目部每月月中、月末定期开展安全教育大会，具体时间将提前通知，监理代表、总包主管、分包全员参加。分包单位每周开展一次安全教育会，形成书面记录，留影像资料。3、 专题教育根据政府单位、上级部门要求及现场施工进度,不定期开展专题教育，具体时间将提前通知,监理代表、总包主管、分包全员参加。4、 安全交底各分包在现场施工前必须向作业人员进行书面交底，交底内容必须有针对性、指导性和可操作性.(1）相同施工区域不同工种作业，必须分别做安全技术交底.（2)相同工种不同施工区域作业，必须分别做安全技术交底。（3）安全技术交底不得代签，必须作业人员本人签字。5、 班前教育每天施工前，各分包单位各班组长必须向作业人员进行班前喊话，交待当天施工内容和安全注意事项，形成书面记录,留影像资料。三、 检查与会议1、 定期检查每周一上午 9 点整，开展定期安全检查,业主代表、监理代表、总包主管、分包项目经理和安全员必须准时参加。2、 专项检查根据政府单位和上级部门要求、节假日情况、极端天气情况等，开展不定期专项安全检查，具体时间将提前通知，监理代表、总包主管、分包项目经理和安全员必须准时参加。3、 隐患整改与追踪复查每次检查完成后将隐患情况向分包单位发放隐患整改单。（1） 分包单位针对隐患整改单内容,根据“三定原则"限期整改,整改完成后向监理、总包递交书面回复。（2） 监理代表、总包主管根据时间节点开展复查工作。（3） 针对隐患不整改、整改不彻底、逾期不回复等现象，总包有权对其罚款并进行局部停工整改，直到达标方能复工。4、 检查标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2024)5、 安全会议每周一下午 19 点整，开展总包安全专题会议，...
