总包管理措施

第三十三节 总包管理措施一、工程前期总承包商与业主配合及提供的服务根据常规做法，中标后，我司将迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作.并向业主客观介绍我公司的基本情况，使其对我公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解.协助业主进行工程前期有关工程组织具体运作。帮助业主协调周边及地方关系。为业主工程设计、深化设计、材料设备选型提供技术咨询。收到业主的中标通知书后的首要工作为：1。实际勘测现场，确认现场各部位实际完成情况与遗留问题,进行临建、临电、临水及临边防护的交接，进行临建、临电、临水、临边防护的施工.2。依据现场总平面图布置进行现场规划.3.与基坑承包商进行工程交接.4。根据我方多年施工经验及技术力量，对图纸进行审核，提出自己的优化方案.5.在我方签订合同两星期内，我方将提交如下技术内容供业主/工程师审批。1）临建施工方案;2）临电方案，包括现场主要施工机械数量,型号,功率等;3）临水方案，包括临时降水/排水/排污方案；4)环境保护方案；5)现场平面布置图,包括现场区域划分，现场临时道路布置等6）防止扰民措施及对临近建筑物的保护措施；7）后续方案的详细申报计划；6。施工组织机构资料1)根据图纸内容,合同要求进行《施工组织设计》的编制，包括整体施工布署，各分部分项方案主要内容的说明，施工进度计划安排等内容，并及时申报业主/工程师审批。2）根据本工程的我方的施工组织机构及时与业主/工程师建立对应的沟通渠道，明确相应对接部门，保证业主/工程师的指令下达的畅通无阻。3）进行本工程的信息化建设，建立视频会议系统，电子档案系统等。4）办妥我方进行本项目施工所需的一切政府批准，如业主在开工之前未取得本工程的施工许可证，我方负责协调各政府部门办妥本工程内的施工许可证，如本工程有可能需要通过专家论证审批后才可获得施工许可证,承包商必须负责所有协调及办妥相关申请工作。 本工程前期工作基本是以配合业主开展项目的正常动作运作为主,由于本工程建筑规模较大，关于整个项目启动所需庞大的社会资源与政府支持，因此我公司可发挥自身集团优势，根据自身长期与政府职能部门合作的经验，协助业主迅速的使项目走上正轨。假如业主在开工之前未获得有关的施工许可证，我公司负责协调各政府部门办妥本工程内的施工许可证，本工程有可能需要通过专家论证审批才可获得施工许可证的话，我公司负责所有协调及办妥相关申请工作并在合同工期内预留足够的处理及等候时间，...