1 总承包协调管理措施本工程现场项目经理部按总承包模式进行管理,对于某些专业分项工程在经过业主、监理认可后,再进行分包。为此确保工程质量、进度，实现文明施工，必须制定以下措施，明确管理制度和管理流程,使各分包单位能在总承包的管理下共同施工好本工程。1.1 管理体系1.1.1 项目经理部管理组织体系项目经理项 目副 经 理项目工程师项 目总监生产计划施工技术质量安全合约估算材料设备综合管理文件管理土建施工装修水电安装市政施工其它专业各专业工长劳务操作层1.1.2 项目经理部质量管理体系项目部经理项目总工程师及项目质量总监各专业生产技术部门各专业专职质量员各专业材料部门各工种兼职质量员操作人员1.1.3 项目经理部安全管理体系项目部经理项目副经理及安全总监各专业生产技术部门各专业专职安全员各专业保卫部门各工种兼职安全员、安全值班员、保安操作人员1.2 总体措施总承包管理人员必须仔细学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求.在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成.以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中,确保工程如期完成。各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后方可进行施工.总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划.总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。收工过程中各类业务联系,除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行.总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系...
