学习总承包管理心得体会通过这次学习局总承包管理，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设,总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施
我深刻认识到随着社会的进展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有局特色项目管理之路已经越来越重要
中国兵法有这样的说法：“兵马未动,粮草先行",充分说明了准备工作的重要性
而且总承包项目人员众多,施工的原材料、构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨,施工需要工作场所等特点,决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作
从长期从事总承包管理中发现,以下几方面是施工准备中的重中之重
首先,临设是工程建设人员的立足点，其次,工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量
要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划
在施工准备阶段,总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置,计算各种临设所需要建筑面积，规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置,并据其绘制施工平面图
在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求,制定临设建设计划，并根据计划及时建设临时设施
如某项目由于建设场地狭窄,不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划,施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室（竣工后仍为建设单位的办公室)、按采购计划租借仓库等措施，不但节约了大笔费用,保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失
2、技术准备 技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法
总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作： a、施工方案准备
大型工程需要制定的施工方案繁多,必须制定施工方案编制计划,并明确各施工方案的负责单位和负责人,并由总承包单位派专人负责
b、施工方法
