EPC 项目的设计管理 EPC（Engineering、Procurement、Construction）是”设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包
EPC 模式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场机制的作用；二是咨询工程师提供各专业完整的设计,但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度,不出施工图;三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键
因此，设计工作在 EPC 项目管理当中占有举足轻重的地位，奠定了 EPC 模式中承包商早期介入项目的基础
一、项目的准备及投标阶段（一)与设计单位的合作国内施工企业由于在建筑设计方面的能力相对欠缺,不能满足 EPC 项目管理的要求
一般情况下，施工企业所承包的国外 EPC 项目的设计工作,都采纳分包给国内设计院的方式来完成
为了保证整个设计工作的顺利实施,在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方的义务、责任
即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计划进度节点的控制目标,更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制
(二)准确理解业主方的要求EPC 项目总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行
因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键
因此，承包商和设计单位首先要仔细讨论招标文件，并进行现场实地考察,充分了解当地的经济生活水平等情况
同时,还要通过各种渠道与业主进行沟通,了解业主对项目的真实想法，为设计提供依据
（三)对项目的实地考察EPC 项目实地考察是整个设计工作的一个关键环节，是整个项目工作的第一步，考察的结果将影响到以后施工设计的内容和质量
实地考察主要有三方面的内容:1
对当地的地质情况、气候条件、类似工程情况等进行了解
除此之外,还要考虑当地的有关政策法规、行业规定、建筑设计习惯、常用的标准(如采纳英制标准，还是美制标准)等
