维修售后服务管理:成功的海尔售后服务流程良好的售后服务是下一次销售前最好的促销,在产品同质化日益严重的今日，售后服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地，是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径，在这方面海尔无疑是做的最出色的,也是做的最早的.海尔在售后服务方面积累了大量实战经验,再加以科学合理的改进，其服务模式已经成熟稳定，深得消费者认可,也是众多企业争效模仿的对象之一。经过一番对海尔的售后服务观察分析讨论，笔者最深切的感受就是国内众多企业学习海尔服务模式容易，学海尔服务的精髓难，况且海尔一直在不断改进，跟在海尔后面学习只能亦步亦趋，永远落后海尔，这也是国内企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在。所以要超过海尔服务必须另辟蹊径，找到自己的服务模式，但万变不离其宗：消费者满意的适合企业的就是最好的。本文所揭示的虽然仅是冰山一角，但察微知著，信任海尔的售后上门服务模式定会使我们有所感悟和借鉴的。一．工程师接受服务任务 1．接到上门服务任务 在接受顾客上门服务任务时,首先要明确并保证用户信息准确,用户信息包括：用户姓名、地址、联系电话（或传呼、手机等）、产品型号、购买日期、故障现象、用户要求等等.如信息不详细，如地址不详、电话错、无产品型号、无购买日期故障现象不详等，首先同派工的信息员或调度核实，如核实不到则直接联系用户核实. 2．对用户信息进行分析 (1）根据用户反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件。假如是用户误报或使用不当，可以电话咨询而不需要上门，但应电话咨询、指导用户正确使用,2 小时后跟踪回访用户使用情况；假如有可能无此备件，则马上领用或申请备件。 （2)据用户地址、要求上门时间及自己手中已接活的情况分析能否按时上门服务,假如是时间太短,不能保证按时到达,或同其他用户上门时间冲突，要向用户道歉、说明原因,征得用户同意与用户改约时间;若用户不同意,转其他他人或反馈中心信息员. （3)此故障能否维修？假如是此故障从来未维修过或同类故障以前未处理好，应立即查阅资料并请教其他工程师，或同中心、总部联系. （4)此故障能否在用户家维修?是否需拉修？是否需提供周转机?有可能无法在用户家维修,需要拉修的，应直接带周转机上门。 3．联系用户 在问题确定并找到解决方法后，应电话联系用户，确认上门时间、地址、产品型号、购买日期、故障现象等....
