成本管理先进个人事迹材料姓名：魏祥培张矿二工区2024—3—2成本管理先进个人事迹材料—-张家洼铁矿二工区采矿二段段长魏祥培魏祥培同志，男,37 岁.1999 年 10 月参加工作,2024 年担任张家洼铁矿二工区采矿段段长。一直以来他始终以积极的工作态度,投入到自己的岗位上;业余时间仔细学习采矿方面的先进技术和管理知识,力求更高效的完成采矿任务；他每次下井值班都要走遍每一处责任区域，对于责任内的设备运行情况、各班出矿情况、人员安排情况都要再次的确认,以保证工区安全生产的正常运行。为把降本增效工作进一步落实到班组、个人,他制定了详细考核制度，每月工作落实情况的对比表，本着节约成本个人做起的原则带领职工出色的完成了各项工作。观念上的改变面对现如今严峻的形势，对于成本的深化控制更显得尤为重要。段内成本管理如何细化到个人，有效的形成成本控制“进班组、到个人"，从而提高职工成本控制、降本增效的意识，更成为了现阶段工作中的重中之重.职工的老观念需要改变，要加强职工自身的学习，增强成本观念意识，让他们自然的节约成本，不是靠制度的约束而是自身意识的驱使.为使这一想法落到实处,他在交接班中、班会中积极动员段内职工提“金点子”建议、大力开展小改小革，他常常说：“我们必须具有低成本高质量的竞争优势，才能是我们高标准的完成任务,赢得高利润"。成本责任制的建立为执行矿班组建设的内容、加强成本节约的管理，他建立了成本节约责任制度，并对工段的每一位职工进行个人考核，每月公示个人考核情况，做到奖惩并存，以此增强职工的责任心和积极工作的态度.制度中规定各工种的责任制度和对其工作中的考核措施和奖惩，由段长对职工履行监督和考核的职责。他认为有了规章制度的约束和法律规范，职工能更好的履行职责、完成任务.对节约维修成本起到很大的作用。设备入手控成本他要求每班的职工要对当班的每台电器、设备的运行情况、出矿情况及时了解，并将情况及时上报，以便对出现的相应情况及时作出处理安排,如设备出现故障及时联系维修人员，将隐患消除在萌芽当中.这样可以更好的防止设备设施的故障，降低故障率，提高生产效率，减少设备零件的不必要损坏,降低维修成本。同时完善了一班三检制度，要求每一位值班职工必须点写清楚。还要求职工作业之前先检查，进行定期维护，保证设备设施正常运行.同时对本段的职工进行培训，让他们学习设备的简单维护和保养，这样可以让更多的人对设备维护，保护设备延长使用...
