江苏苏南重工机械科技有限公司成本（费用）管理办法（草案）一、总则1.目的为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本(费用）管理体系,有效降低公司各项成本(费用)支出，不断满足公司参加市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法.2。适用范围及基本任务2。1 本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门.2。2 成本（费用)管理的基本任务是:开展成本预测,落实成本定额；制定成本计划,实施成本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济效益。2.3 在不断更新成本管理观念的基础上,不断汲取和借鉴有用的成本(费用)控制管理经验,以人为本，激发全体员工降本增效的动力.二、管理责任1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。根据“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制。具体职责如下：1.1 公司高管成本管理责任1。1.1 总经理管理责任1）完善公司成本(费用)管理的组织功能，制定公司成本(费用）管理目标，明确成本(费用)的奖惩机制，对企业生产经营的经济效果负完全责任。2)组织各职能部门和生产分厂,实行逐级归口管理。3)组织和领导各职能部门和各生产分厂，努力增产节约,提高质量，降低成本，完成各自的成本（费用）计划。4）定期组织开展经营成果分析，检查成本（费用）计划执行情况，并针对薄弱环节，实行有效措施，改进管理方式.1。1.2 财务总监成本（费用）管理责任1）协助总经理组织领导公司的成本（费用)管理工作，参加公司成本（费用）控制管理目标的制定.组织编制执行成本（费用）计划，控制成本（费用)支出，健全成本(费用）核算，开展成本(费用)预测和分析工作，并对公司的成本（费用)财务成果负责。2）组织协调、督促各职能部门建立健全公司成本(费用）控制管理法律规范,参加公司月度经济活动（成本）事项的分析与决策。3)定期检查各职能部门、各生产分厂成本计划执行情况,及时组织部门、分厂解决存在的各种问题.4）协调各职能部门、各生产分厂与财务部门的关系。1.1。3 技术质量副总成本管理责任1）参加公司成本（费用）控制管理目标的制定工作,组织技术、质保、品质检验等部门制定完善产品物料消耗、质量鉴定、质量保证等成本(费用)定额,并落实相关成本(费用）管理责任。2)协助总经理在技术革新改造，采纳新技术、新工艺、新材料和保证产品质量保证等方面积极探究降本增效的有效途径。做到技术上先...
