战略管理六步法（作者：水藏玺）战略决定企业做正确的事情。企业战略管理是指企业确定其使命与愿景，根据组织外部环境和内部经营状况设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度的谋划，并依靠企业内部的力量将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清楚的取舍、互动性、持久性。亚伯拉罕·林肯曾经说过：假如知道我们现在在哪里,并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里——假如我们正走向不可接受的结果，就应该及时改变我们的方向。林肯的这句话其实真正道出了企业战略的重要性以及如何进行企业进展战略规划。根据我们多年的咨询实践，企业战略规划只要能够解决以下问题就可以了:1、我们将要去哪里?我们要成为什么?（愿景、任务、目标）2、我们现在在哪里?(内外部环境分析）3、我们将如何去到那里？(战略定位、竞争战略、职能战略）4、如何评价我们始终在正确的路上？（战略评价与检讨）其实,企业的战略管理也是一个完整的流程，这个流程包括企业愿景规划、企业经营环境分析、企业战略定位与选择、竞争战略规划、职能战略规划、年度经营计划、目标管理工作计划管理。一、愿景描述:确定方向对于任何企业，愿景就是企业的进展蓝图,是企业永远为之奋斗，并期望达到的场景，企业的愿景一旦确定,则需要企业全体成员将其作为终极目标去追求。制定愿景就是要解决这样一个最基本的问题：我们要成为什么？我们将向哪里去？那么企业的愿景是从哪里来的呢？确定愿景对企业进展又有哪些好处呢？一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得·德鲁克企业的愿景可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神,从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略制定者的任务就在于认定和表明企业的愿景.——约翰·基恩德鲁克和基恩为我们回答了以上两个问题，企业的愿景不是由它的名字、章程确定，愿景是企业对未来蓝图的描述，是企业全体员工共同追求的事业梦想.弗雷德·R·戴维教授认为，企业愿景的确定，可以帮助企业:（1)保证整个企业经营目的的一致性。（2）为企业配置资源提供基础或标准.(3）建立统一的企业风气和环境。（4）通过集中地表达，使员工认识企业的目标和进展方向，防止他...
