战略管理复习重点§1战略:是一种长期的计划,以及保证这种计划实施的整体性活动
战略 5PS 视角：企业战略是由五种法律规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式（Pattern)、定位(Position）和观念(Perspective)
计划（Plan）
战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性
战略是一种有意识、有目的的开发和制定的计划,是一个理性思维的结果,具有主观性，计谋（Ploy)
是使竞争对手失败或处于不利地位的智谋
模式（Pattern）：是指战略是一系列行动的模式或行为的模式，或者是与企业的行为相一致的模式
定位(Position）：是企业明确在自身环境中所处的地位
观念（Perspective）：战略是一种抽象概念,体现的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式
战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为
总结：计划观（未来进展的角度）、计谋观（竞争的角度)、模式观(过去进展历程）、定位观（产业层次来看）、观念观(企业层面来看)战略/战略管理的最终目标：企业价值的最大化
推断战略优劣是能否让企业价值得到提升
战略管理：制定实施和评价是组织能够达到目标的跨功能决策的艺术与科学
战略管理的核心:获得并保持竞争优势
核心能力教材 P100 核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特别的技能(包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力
竞争优势及其来源:竞争优势是一个公司比起对手做得更加出色的所有事情，能比对手制造出更多的经济价值
来源：1、工业组织理论的观点是能做到竞争对手做不到的事,该方法还认为外部因素比内部因素在实现竞争优势方面更重要，企业绩效更多的取决于行业性质,竞争优势很大程度上是由行业内的竞争地位确定的
