企业战略管理的过程战略实施就是将公司战略付诸实施的过程
企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要
战略实施是一个自上而下的动态管理过程
所谓“自上而下"主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实
所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现
一、战略管理的涵义 一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施
管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标
战略制定着眼于“做正确的事”（doing the right things)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率"(doing the right things right)
由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事"
战略管理讨论的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系
二、战略管理的过程战略管理过程可以分为战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个部分其中战略制定包括战略分析和战略选择
战略分析指的是通过客观的分析，打下良好坚实的基础
战略分析的主要内容包括以下几个方面的内容,分别是环境分析，同行业竞争者的竞争力分析,不同利益相关者的期望值分析等等
2、战略制定 战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择
(1)战略分析
战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与
