房产中介公司运营的核心就是对团队的管理，制定的制度能够得到尊重并执行到位，做好整个门店管理，业绩才得以蒸蒸日上
本文主要从员工的管理、门店管理、日常业务管理、晋升制度等几个方面详细讲解，希望对各位店长能有帮助
一、员工管理1、人才招聘人才是门店的核心竞争力，有了充足的优秀人才,才能为企业制造更多的效益，所以，在选人方面一定要下功夫
在进行人才的招聘的过程中为了保证招聘的效果，门店要有一套完善的招聘流程，聘到更合适的人才
2、员工培训优秀的房产经纪人是门店经营和具备市场竞争力的重要支撑，对于初入行业的新人，对房地产知识和业务流程都不了解，门店就要对招聘的人才进行系统的培训，使之成为一个具有熟练的业务技能、丰富的专业知识、良好的工作作风的优秀房产经纪人
3、留住人才经纪人的高流动性困扰着每个中介门店，人才的流失也严重影响了门店的健康进展，那么,如何留住人才就显得就为重要
员工的高效培育、企业的共同愿景、合理的奖惩制度等等都可以降低经纪人的流失率
二、门店管理1、门店文化建设门店是经纪人工作的地方，员工所表现出来的精神面貌是和门店的整体环境氛围分不开的,所以，门店要建设一个良好的文化氛围
洁净洁净的办公环境、大方得体的服装仪容、人与人之间的诚实守信、员工积极的工作作风等，这些不仅可以吸引客户上门，也能让员工更有工作能动性
从而形成良性闭环
2、店长以身作则店长是一个门店的核心，也是决定门店运营好坏的灵魂人物，在门店管理上起着承上启下的作用
在管理过程中,会遇到员工业务能力欠缺、生活中的苦恼等情况，店长就要发挥自身的领导作风,指导并激励员工，并给与合理的建议
另外，也要及时处理门店的各种事件以及防止纠纷的发生
充分发挥店长的作用，使得门店更好的运作
3、早晚会管理早会是一天工作的开始,是提振士气的必要环节,每个公司都会有至少半个小时的早会，这是公司每日业绩的启动点
早会可以分享工作
