总经理绩效考核表项目开发部负责人绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%① 实际完成数量/计划完成数量＊100％姓 名职 务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类(50％）实际成功签单毛利润①(季度签单毛利润—季度签单计划毛利润)/季度签单计划毛利润×100%② 达到 100％，25 分;达到 80%，20 分；低于 80%，15 分。25%估计成功签单毛利润①（季度估计签单毛利润—季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润×100％② 达到 100％，3 分;超过 100%,5 分。5%实际完成签单收入①(季度签单收入—季度签单计划收入）/季度签单计划×100％② 达到 100％，15 分;达到 80％，12 分；低于 80%,9 分.15%坏账损失① 计划应收款—实际应收款② 无坏账， 5 分;收回 80%，4 分；低于60%，3 分.5％内部运营类（25%)工作计划完成率① 实际完成数量/计划完成数量＊100%② 达到 100%，10 分；达到 80％,8 分；低于60%，6 分.10％销售应收款回收率① 计划应收款—实际应收款② 全部收回,3 分；收回 80％，2.5 分；低于 80%,2 分。3％工程安全事故次数未出现安全事故，3 分；出现一次，0 分3％工程项目验收项目通过验收,3 分；未通过验收，0 分3%新项目新产品研发无新项目新产品研发，2 分；有新项目新产品研发 3 分3％资质保级、升级、增加保级、升级、增加 3 分；降级 0 分3％客户类（5％）重要客户综合满意度满意人数大于不满意人数 3 分;满意人数小于不满意人数 0 分;全部满意 5 分5%学习成长革新类（20％）员工流失率超过 20％，0 分5％培训计划完成率全部培训通过，5 分；出现一个不通过人员，35％员工测评（能力和态度）依据测评表实际得分10%合计得分100％绩效评价1、重要客户综合满意度：考核期内打电话抽查打分考评人签字被考评人签字复核人签字② 达到 100％，20 分；达到 80％，16 分；低于60％,12 分。2项目可行性报告编制及时率20％考核期内及时提交项目方案且得到认可得 20分，及时率达到 80%得 16 分,低于 60％得 12分。3项目调研报告编制及时率15%考核期内项目可行性报告编制及时率达100％,得 15 分，及时率达 80%得 12 分，低于 60％得 9 分。4述职报告工作计划及时上交率5%按时上交 5 分，未按时上交 0 分5培训考试通过率5％全部培训通过，5 分；出现一个不通过人员，3分6批办任...
