房地产工程招标采购管理全流程

房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏!一、流程概况流程目的为法律规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法.适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。定义流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位.2、重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。3、材料 30 万以上进行招标单位确定.4、各类须招标的设备单位确定.二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。2、材料 30 万以下直接采购单位确定。流程主导及参加部门造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部部门流程中承担职责总裁审批定标结果(工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团分管副总裁审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）集团运营管理部1．工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案片区总经理1．审批定标结果（工程 100 万~300 万(含)和材料 50 万~100 万(含)以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）2．审核定标结果(工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）城市公司总经理1．审批招标文件2．审批定标结果（工程 50 万～100 万(含)和材料 30 万~50 万（含)以上的采购招标）3．审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料 50 万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果城市公司招标小组1．推举工程和材料/设备供方信息2．工程和材料/设备供方资格审查3．参加工程和材料/设备供方考察4．审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位5．审核招标文件6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议,得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管理部审批工程和材料/设备招标计划...