物流管理 (总复习) 上六个月第 1 章 采购管理采购战略: 企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。重要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。采购进货管理:（一）采购进货方式： 自提进货、供应商送货、委托运送。（二）采购的进货方略选择的基本原则: １ 进货方式选择原则 ２ 安全第一原则 ３ 成本效益统一原则 ４ 总成本最低的原则 第 2 章 仓储管理与库存控制 仓储空间规划:１ 储存空间的构成: 储存空间=物理空间+潜在运用空间+作业空间+无用空间（1）物理空间指货品实际上占有的空间（2）潜在运用空间指储存空间中没有充足运用的空间（3）作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间２ 储存空间的规划的影响原因： 作业、货品、设备 （P35）库存控制概述：（一）库存作用与弊端 １ 库存的作用 ２ 库存的弊端（二）库存控制的重要性： １ 库存控制是物流管理的关键内容 ２ 库存控制是提高顾客服务水平的需要 ３ 库存控制是回避风险的需要（三）库存控制的任务: 1 用最低的费用 2 减少不良库存（四）影响库存水平的原因: 1 从经营方面看 ２ 从生产方面看（五）合理库存量确实定: 1 库存量的影响原因 2 确定库存量的根据（六）库存分类管理: 1． ABC 分类法 2 ．CVA 管理法定量订货法库存控制的优缺陷和合用范围:1．订购点法的长处（1）管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的精确性。（2）由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用。（3）便于按经济订购批量度购，节省库存总成本。2．订购点法的缺陷（1）不便于对库存进行严格的管理（2）订购之前的各项计划比较复杂 3．订购点法的合用范围（1）单价比较廉价。（2）需求预测比较困难的物品。（3）品种数量多，库存管理事务量大的物品。（4）消费量计算复杂的物品经及通用性强，需求总量比较稳定的物品等。 定期订货法库存控制原理: 定期库存控制措施也称为固定订购周期法，这种措施的特点是按照固定的时间期来订购（一种月或一周等），而订购数量则是变化的。（1）订货周期确实定 P75（2）确定最大库存水平 定期检查系统需要考虑的第二各关键问题当然是计算最大库存水平（即 Imax）。这一水平决定了安全库存水平，并且是自动确定每次订货批量的基础。最大库存水平: Imax=Rd（T+L）+S L——平均订购时间 Rd——需求速度 T——订购间隔时间 S——安全库存量每次的订货量 ...
