2025年粮油工业公司小包装车间主管等管理人员考核指标

某粮油工业企业小包装车间主管等管理人员考核指标序号考核指标绩效评估原则权重（%）优秀（100分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40分）差（0 分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。502安全管理达标率根据企业安全检查措施。203下属员工管理成效根据三方测评成果平均值。2045S 现场管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60% 。10合计合计100小包装车间班组序号考核指标绩效评估原则权重（%）优秀（100分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40分）差（0 分）1生产计划完毕率生产计划完毕率≥95%生产计划完毕率≥90%生产计划完毕率≥80%生产计划完毕率≥60%生产计划完毕率低于 60％302单位制造费用控制率单位制造费用控制率≦100单位制造费用控制率100150203批次检查合格率批次检查合格率 Y≧85批次检查合格率 75≦Y<85批次检查合格率 65≦Y<75批次检查合格率 60≦Y<65批次检查合格率 60所考分值20合计合计100小包装车间线长序号考核指标绩效评估原则权重（%）优秀（100分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40分）差（0 分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分603人员管理根据三方测评成果平均值。104月度考核根据小包装厂<班长月度考核>所考分值20合计合计100