执行总裁岗位职责职务名称：执行总裁直接上级：集团总裁直接下级:财务总监、技术总监、投资总监、行政总监工作职责:一、业务职责1、对集团董事长和总裁负责。2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。3、协助集团总裁制定集团公司的进展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整,经董事会批准后组织、监督战略的实施。4、根据集团中长期进展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督.5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议,分解相关计划指标并组织相关部门实施；6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现.7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程.9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理,并通过逐级负责的原则,全面提升员工的素养，提升集团的核心竞争力。 10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理.11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。15、负责分管部门的基本管理制度的审核。16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核.17、负责分管部门各项政策的审核。18、负责分管部门作业流程的审核.19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。20、对分管部门的工作效果负领导责任.21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权.二、管理职责1、 组织建设（1） 协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。（2） 发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会.2、 招聘及任免A、用人需求（1） 根据集团战略进展需求，提出高管人员,和特别人才配置计划,提交董事会确认。（2） 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交董事会确认。B、面试（1） 进行直接下级岗位的初试。（2） 进行直接下级的直接下级岗位复试，并...
