扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签 日期日期批准修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程图示二、工作指引2.1 初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1) 成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；2) 工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘)报告》；3) 营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。4) 前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见,包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见;提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由）;2。2《初步设计任务书》编制和设计单位选定1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后,发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。2。3 扩初设计与评审1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计沟通,或针对某项技术方案进行专题分析,必要时可邀请集团相关专业人员参加,及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息沟通表》发至设计单位。3)设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过内部评审通过后组织评审会,设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审;评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释 ；参加评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参加部门。4)设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果,修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。7)此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限；成本控制部组织咨询单位进行成本概算，根据《项目成本管理流程》规定,有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求下属公司整改。2。4 设计资料准备设计管理部在初步扩初设计完成,...
