电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

批量精装修工程监理现场管理若干规定

批量精装修工程监理现场管理若干规定_第1页
1/9
批量精装修工程监理现场管理若干规定_第2页
2/9
批量精装修工程监理现场管理若干规定_第3页
3/9
附件 18:批量精装修工程监理现场管理若干规定【目的】保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现【编制依据】1、 现行国家和地方施工、安全和质量验收法律规范2、 招标文件3、 施工单位投标文件4、 工程合同5、 启动会要求【适用对象】精装修总包及各分包单位【监督和执行】重庆精标工程监理有限公司一、进度管理规定1、 总体进度计划编制应包含对各专业分包(包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等),且必须报监理例会讨论、定稿。2、 总体进度计划必须要有针对性、完整性,必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表.3、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。4、每月、每周进度计划的编制与管理月进度计划每月 25 日上午 10:00 前上交监理单位(填写专用表格)。周进度计划每周监理例会前 1 天上交监理单位(填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间,劳动力分配及材料计划)。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化,各周进度完成工程量累计计算。(如下周计划完成地砖 100 平方米),计划中的工程项目不得故意缺项,缺项处罚金 100 元/项。周进度罚金 100 元/项(未完成项和虚报项),月进度计划未完罚金按当月进度款的 5%扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金,甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款.5、 监理例会或专题会议管理每周定时由监理单位主持召开监理例会,参会人员迟到 5 分钟以上含 5 分钟处罚金 50元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会,无故缺席处罚金100 元/人/次,施工单位无故未参加会议处罚金 1000 元/次.会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划,下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况,以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要,形成监理周报(专用表格),会后 1 天内下发各相关单位,以便各专业单位(包含总包)对工作做具体安排调整。每月 30 日前由监理单位填写监理月报,下发施工单位、上报业主单位。6、 明确装饰施工单位进场条件,装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分.工作界面质...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

批量精装修工程监理现场管理若干规定

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部