提高自身能力 追求利润最大化项目技术主管对一个工程项目至关重要，这主要是由他的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，作为项目技术主管必须对自己的工作内容有详细的了解。对本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉;项目技术管理的工作程序,平常要注意观察、学习和总结.只要有一个好的态度，不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了过硬的业务知识,所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要,过硬的业务知识要靠持续学习来取得，我们通过两到三年的工作可以很快掌握技术工作基本知识，但不等于说就能够胜任技术管理工作等关键岗位了,还需要持续学习，实际上，需要学习和改进的东西还很多,有的地方的情况都不同，有地质及水文情况的不同,那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新，有所改进,有所总结,以逐步丰富和提高我们的施工技术.作为技术主管要具备优良的工作作风、优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,作为技术管理人员来讲, 要提倡务实，反对务虚。项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应对检查没问题 ,但假如没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用,就是务虚；提倡雷厉风行,反对拖沓、散漫.所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底,还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目技术主管一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术工作是不得拖延的，例如测量工作,小拖延可能酿成大麻烦,方案先行就得不到落实;提倡严谨细致，反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避开责任事故的关键.因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也常常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题,是粗心马虎问题。假如在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价;提倡仔细负责，反对敷衍塞责；仔细负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，过程控制很关键;要有好的个人品质，树立良好的人格，好的品行...
