技术人员晋升管理制度1 总则为拓宽技术人员的职业进展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓舞技术人员努力提高自身专业素养；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。2 适用范围适用于公司所有技术人员。3 职称定义及晋升等级设计3。1 本制度中的“职称"特指：在公司范围内,根据专业技术水平、能力及工作成绩,由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关,应区分开来.3.2 技术职称等级分为技术员（员级)、助理工程师（初级)、工程师(中级）和高级工程师(高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档,不同等级及档次对应不同的薪资水平。3。3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可根据《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推举，选拔为管理干部.技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下,按高水平执行。4 职责权限4.1 技术人员提出职称评定申请。4.2 职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。4。3 部门经理或分管领导负责选拔、推举管理干部。4.4 人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。5 职称评定小组构成及人员分工5.1 评定小组构成组长：总经理副组长:常务副总经理、研发副总经理成员：评审前 1 个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员)。5.2 人员分工5.2。1 组长负责指导技术人员职称评审管理工作;对评审结果进行审批。5.2。2 副组长负责组建评审小组，主持评审工作.5。2。3 部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。5。2。4 人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。5。2。4 小组成员参加技术人员评审.6 技术职称等级评定的基本标准6.1 技术员6。1.1 基本条件6.1。1。1 大学专科学历，1 年及以上行业工作经验.6.1。1。2 大学本科学历（具有学士学位,下同；若无学位，按专科学历计）.6。1。2 专业能力6.1.2。1 具有良好的工作习惯。6.1。2。2 具有化学、化工专业基本理论知识。6.1。2。3 了解公司既有产品工艺。6。1。2。4 在助理工程师的指导下能完成小试讨论.6.2 助理工程师6.2.1 基本条件6。2。1。1 大学专科学历，3 年及以上行业工作经验，并任技术员满 2 年及以上.6.2.1。2 大学本科学历，2 年及以上行业工作经验，并任技术员满 1 年以上。6。2...
