技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路(一）考核目的为了全面地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司进展战略,结合技术研发人员的特点,同时能更好地激发技术人的制造性和积极性，也能体现多劳多得、优劳优得的分配原则，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核内容、权重及考核期限针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，权重系数及考核期限如下表所示。考核内容、权重及考核期限分布表考核内容工作业绩工作态度工作能力考核期限月／年度月／年度月／年度权重70％15％15％（四）酬劳结构参加考核人员的酬劳结构由岗位工资和绩效工资组成,具体比例为：岗位工资/月度绩效工资/年度绩效工资 5/2/3.（四）考评组组成考评组成员由技术部门各主管、技术总监、人力资源部经理组成，技术总监担任考评组组长。二、考核指标设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表考核项目关键业绩指标考核目标值权重得分研发项目新产品开发周期实际开发周期按计划周期完成或提前完成30技术评审合格率技术评审合格率达到 100％15图纸标准化率图纸标准化率达到 100％10图纸的准确及可行率图纸的准确及可行率 95%15技术资料归档及时率技术资料入库图文档及时率 100％10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评分在90 分以上10设计模块化及通用率设计模块化及通用率达到 5％以上10技术改造及变型设技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 100％40图纸标准化率图纸标准化率达到 100％15图纸的准确及可行率图纸的准确及可行率 98。5%15技术资料归档及时率技术资料归档图文档及时率 100%10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评分在90 分以上10变型设计模块化率变型设计优化率达到 80%以上10评分标准:项目不能按时完成,延时 1-5 天，扣 1 分;5—10 天扣 3 分；10—15 天扣 5分；15 天以上扣 10 分。技术评审合格率必须达 100％才能进入下一程序；图纸标准化率不达 100%扣 10 分；图纸的准确及可行率低于目标值扣 2 分；有重大过错扣 5 分；技术资料入库图文档及时率不达 100%扣 10 分；相关部门对技术服务满意度评分在 80—90 分得 8 分，70—80 分得 6 分，70分以下得 5 分；得分为加权平均，即∑=考核项目总得分/考核项目数（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分...
