版次:A编制：毛毛兔修改码：0毛毛兔集团有限公司编号:XN/HR·Z·02—2024批准日期：页码：共 3 页 第 1 页员工技能评定管理办法1. 目的为加快公司高级技能人才培育，提高专业技能素养，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益进展。特制定本管理办法。2。 适用范围本办法适用于公司所有技工技能人才评定。2。 定义技工技能等级类型共分为 4 级,分别为主任技师 05、高级技工 04、中级技工 03、初级技工 02(主任技师由公司级统一考评任命）.3. 组织设置3.1 技能评定委员会组长:常务副经理成 员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。3.2 人力资源部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责部门(车间）实操的评定工作。4 职责4.1 人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；4。2 相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,并参加考核评分工作；4。3 品质中心负责对所涉及产品的测评工作；4。4 相关部门（车间）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行；5。 技能等级设定5。1 基础条件5.1.1 基础资格条件：在司工龄累计在 6 个月以上;5。1.2 月度绩效考核不能连续 3 次被评 D 级；5。1.3 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.4 热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；5.1。5 在工作期间,没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等);5。2 按岗位考核制,每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工、主任技师四个职级，每个职级分ABCD4 个职序。5.3 主任技师由公司层面组织考核任命,其他级技师由中心组织，每年组织一次,每年 6 月-9 月进行进行.6。 技能评定条件版次：A毛毛兔集团有限公司编号：XN/HR·Z·02-2024编制：毛毛兔修改码：0批准日期：页码：共 3 页 第 2 页员工技能评定管理办法根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分 ABCD4 个职序。7。技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。7。2 操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力...
