护理管理的特点VIP专享

1、护理管理的特点：综合性、实践性、服务型、预见性。2、护理管理的基本要求：护理管理制度化、护理诊疗法律规范化、护理设置规格化、护理工作程序化、护理业务标准化.3、护理管理:是护理管理者运用管理学的原理和方法，通过科学的计划、组织、人员管理、领导和控制的管理过程,协调护理工作诸要素（人员、技术、设备、物资、信息、时间等)为服务对象提供最优质的护理服务的过程。护理管理是以提高护理质量和工作效率为目的的活动过程。4、管理的基本原理:是对管理工作的本质及其基本规律的科学分析和概括.管理原则:是根据对管理原理的认识和理解而引申出的管理活动中所必需遵循的行为法律规范5、护理科研管理：指通过计划、组织、控制、激励等环节来协调护理科研活动中的人力、物力和财力资源，以促进护理科研更快的进展。6、护理科研管理的目标：1、出成果、出人才、出效益。2、护理技术质量的不断提高.3、促进护理学的不断进展.7、护理科研管理组织管理系统：科研管理机构，学术委员会，伦理委员会,讨论所、讨论室或讨论组(课题组）。8、课题组职责：1.实施科研项目的计划管理，明确各成员职责,并提出工作质量要求。2。组织课题讨论。3。进行经费预算和分配。4.定期上报课题讨论进度与计划实施情况。5。资料整理归档,总结上报讨论结果材料。6.对课题组进行工作小结。9、护理科研管理内容：科研人员、科研基地与场所、科研设备、科研经费、项目、课题. 10、科研设备的总原则：专管共用；最大限度的提高仪器设备的优质供应、最优运行、最佳使用效率：1.充分延长设备仪器的“先进"寿命期。2。共享科技设备和数据等基础条件.11、科研经费使用原则：a.通盘考虑,保证重点,照顾一般.b。专款专用，合理开支。c。专卡，注意节约,避开浪费。d.遵守财经政策和纪律，制定检查及监督制度。范围：专业设备、仪器、试剂、药品、实验动物、原材料、科研协助费和业务费用等.12、科研课题管理是过程管理,实行三阶段管理：选题立项、过程实施、总结评价。13、领导：管理者通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程,其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。14、领导影响力的来源：来自职位的权利（法定权利、奖赏权利、强制权力）,个人权利（专家权利、参照权利）种类:权利性影响力：强制力，被动服从（职位因素、传统因素、资力因素）非权利性影响力：非强制,主动随从（品行因素、能力因素、知识因素、感情因素)15、领导效能的含义:是领导者实施活动过程...