拉晶工绩效考核办法(讨论稿）一、目的 为建立和完善事业部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观，公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配,特制定本办法
二、原则 严格遵循”客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避开因个人和其它主观因素干扰绩效考核的结果
三、适用范围 本办法适用于各单晶事业部全体拉晶工
考核体系 考核范围包括劳动纪律、５ S、拉晶操作法律规范、出勤率及合理化建议五部分，对五个组成部分进行逐一量化，使每一项都有对应的绩效系数，员工出现违规则扣除相应的分数
生产成本，产品合格率 合理化建议当月全勤，无扣分 员工当月绩效系数 月终最后所得系数违规，人为事故当月最后系数作为下月的起始系数一、考核区分:月度考核，阶段考核，年终考核二、奖励方案员工当月全勤，无扣分且无人为责任事故,可申请绩效系数增加，由班长、事业部领导审核，批复
阶段考核时,综合该阶段员工的表现,给予表现突出的员工额外奖励
年终考核，根据员工全年表现，评选先进员工，由事业部提交人事部,给予表彰，并申请提高先进员工的基本工资
三、执行与监督领班作要主要执行人，要以身作则，公平公正，做到有理有据，不打人情牌，每月末将违规扣分表交给事业部进行统计，每项扣分需说明原因，时间及应扣分数
如领班带头违规或对违规现象视而不见,经发现扣除领班双倍系数分，如多次发生，则需做深刻反醒，员工可监督,有异议可向事业部主管领导反应
附：违规扣分表部门：月份：日期时间违规内容领班责任人备注拉晶工绩效考核激励实施细则一、考核目的鼓舞先进、激励后进，将干好干坏不一样切实体现在绩效分配上
二、考核指导思想以奖为主、以罚为辅、公正透明
三、考核前提定人定岗定炉台
四、考核主体内容考核分成三大块，第一、以生产为中心,围绕生产效率提升、成本降低、品质保证、安全零事故四方面；第二、以劳动纪律、5S、出勤率等为
