瑞德商业地产招商人员量化管理绩效考核细则一、目的：为实行标准化管理，达到公司招商工作标准要求,法律规范招商人员行为,完成公司招商工作要求，控制成本，维护公司利益，提高招商人员工作效率和工作质量，特制订本规定。二、适用范围：本规定适用于公司各项目招商人员。三、内容:1、公司项目主管负责本项目的招商管理工作，贯彻执行公司的招商管理制度.2、全体招商人员均须以瑞德招商人员工作法律规范为准则,仔细完成本职工作。3、考核分数中，绩效考核成绩所占权重为80％，劳动纪律考核成绩占权重为20％。4、建立招商岗位工作百分制的考核办法,岗位考核得分与岗位工资挂钩.5、各岗位月度考核满分为100分，达到AAA级时发放100％的岗位工资。6、按实际得分（100分减去被扣分）除以100的百分比计发当月岗位工资.7、项目主管负责考核本店招商人员.8、招商人员工作因违反招商制度和程序、责任心不强给公司造成的损失由个人承担。9、按月份进行考核。考核业绩与员工的加薪、晋升、下岗挂钩。10、每月考核得分评定如下：得分99(含）分以上96—99(不含）93—96（不含）90—93（不含）标准AAAAAA+A—得分87—90（不含）85-87(不含）82—85（不含）79-82（不含)标准BBBBBB+B— ＊ 79（不含)分以下为C级11、晋升、加薪、降职、解聘条件:1） 年度月加权平均得分标准为AAA时有晋升机会;2） 连续2个月或每半年累计2个月得分为B+时自动下岗；出现一次B-时除名。3） 年度加权平均得分AAA级者，下年度月工资上浮0—10％（具体增幅以国家公布的上一年度GDP增长率作参考，下同)，AA级上浮0-5％.4) A+级冻结加薪半年,A—级冻结加薪一年；冻薪者，半年后再做一次考核。5） BBB级下年度月工资下浮0-5%；BB级下年度月工资下浮0-10％.6） 年度考核得分最高者为当年度的“先进工作者"。12、招商人员必须发扬“瑞德年员工精神"，努力工作,接受公司行政部有关服务态度、考勤和执行公司制度方面的监督.13、招商人员必须按岗位职责完成总经理、招商经理安排的工作，如有异议,应先履行后反映。14、不服从领导安排或工作态度、服务态度不友好，每次扣5分,泄露公司机密每次扣10分。15、不严格执行考核制度,或徇私舞弊者，考核者每次扣10分。16、本办法自XXX年X月X日起施行。招商人员考核标准（月度)标扣分标准 扣分次数实际扣分考核内容准检查资料扣分原因单分分位数一、招商业绩指标301、承租率:10 项目出租面积承租率减少每1%1每增加 1％奖励 1 分（当月出租面积/...
