招商管理工作手册前 言中国企业一直没有停止对先进管理理念的探究；但相比理念而言，企业更急需的是将这些理念转化为实务,进而提高企业运营的效率
执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败
企业假如没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化"的管理
将岗位职责细节量化，使“人"“事”合一、岗适其人,是每个企业所追求的理想状态
本套图书试图让这种理想状态成为可能
岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化的出发点
对每个管理部门的职责量化、目标量化、执行细化的三大部分
在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细节化中你能知道自己应怎样走
通过这“三步走”，你将透彻理解自己的工作职责并很好地完成任务，让你的企业“赢在执行”
我们将具有可操作性，可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法以制度模板、工具表单和工作流程的形式表现出来,为各职位的工作提供参考依据
以下是应当注意的几点
1、对于提供的制度模板、工具表单和工作流程,可根据所在企业的实际情况加以适当修改,或者重新设计,使之更适用于本企业的情况
2、将所在企业每个部门内每个员工的工作进行细化描述，并量化指标,写出法律规范的职位说明书，为绩效考核提供切实可行的依据
3、在实践中不断改进已经形成的制度、工具表单和工作流程，以实现高效管理、高效工作，最终达到“赢在执行"的目的
目 录第一章招商部工作职责描述/1第一节招商部工作目标与职能/2一、招商部工作目标/2二、招商部工作职能/2第二节招商部工作职责/3一、招商部门的组建/3二、招商管理制度的建设/4三、招商方案策划/4四、招商宣传管理/4五、招商会组织管理/5六、招商谈判与签约/5七、招商渠道管理/5八、招商合
